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亚博体彩买球-房企新常态 康桥集团:依靠产品力优势穿越行业周期


本文摘要:你能看到多近的过去,就能看到多近的未来。

你能看到多近的过去,就能看到多近的未来。-丘吉尔2019年,大位成为中国房地产行业发展的年度主旋律。

静中有动,行业发展逐渐出现课程升级套餐的现状。对企业各方面的发展明确提出了新的考验和方向。

生存、改革和创造力仍然是企业的主旋律。全国市场呈现城市分化,大城市库存多,新城市有新机会。住宅企业面临管理分化、战略变化等多维管理升级的考验。群雄逐鹿的时代,产品力量是生命力。

随着市场竞争越来越白热化,面对接触顶层的行业天花板,企业一方面想办法发展,另一方面考虑如何获得长期竞争优势——核心竞争力问题当然成为企业思维最少的问题。房地产企业的核心竞争力是什么?这个问题可能没有统一的答案。但是,产品竞争力总有一天应该没有异议。未来市场无论如何变化,确定三点。

一、市场长期接近过去任何项目都畅销的时代。第二,只要产品质量出众,就不会讨厌购买。三、企业不能左右市场的变化,但同意左右自己的产品!以产品力量的优势通过行业周期决定产品力量,看起来是所有企业都能投入的口号,但坚决做不是更容易的经营之路。

现在的资本市场,喜欢如何实现大规模的故事,实现质量意味着成本高,速度慢,不是规模星舰的玩法,很多住宅企业面临资本市场,不太想提到质量。但是,康桥集团不仅说,还做。自2002年康桥正式成立以来,产品力量的构建已经带入康桥的品牌基因。

质量建设城市的家庭一生沿袭了17年朴素的承诺,充满了对质量的坚定和产品的坚定。以人为尺度,将功夫带入建筑物,从城市、生活、空间价值的考虑,溶解了景观、建设、房地产、体验、研究开发的康桥产品的核心竞争力5集,以此为指导,推进产品体系的更新。康桥集团的两大工具:创意产品线开发提高产品能力只有两个主要的抓手。一是产品创造力,二是产品线开发。

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创造力是为了产品的差异化,但必须注意创造力成为后遗症。只有积极将创造性产品转化为标准化产品线,才能充分释放创造性价值,构筑规模利益。产品线的开发是住宅企业提高产品力量的第二条必由之路。基准住宅企业在过去的实践中充分证明,产品线的研究开发可以完全降低开发成本和费用,提高研究开发效率和利益。

从第一个品质项目康桥花园到中原别墅名作康桥林溪湾,再到中国顶级豪华人文作品康桥诸子庐等行业经典作品,康桥集团相继创造了别墅、洋房、上层等多种职业状态,现在康桥构成了TOP系、v系、g系、c系、x系5大产品系,诸子、湾、别墅、园、城、溪6条产品系。康桥在产品力量上大幅度回归,以众多古典作品获得20多项房地产开发专利。

大幅度提高产品的核心竞争力,是康桥在高级全国建设跨越式发展的道路,永恒不变的命题。未来,康桥将通过质量和产品开发的自我演化,创造更多精彩的高质量佳作、创造力,为城市、人们的美好生活带来更多惊喜。


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